Feynsinn

4 Responses to “Isso (43)”

1. R@iner meint:
   Juni 28th, 2022 at 15:31

   Dopamine modulates novelty seeking behavior during decision making

2. flatter meint:
   Juni 28th, 2022 at 17:01

   Eine ziemlich spezifische Untersuchung, betreffend halt einen der üblichen Verdächtigen. Bei komplexeren sozialen Entscheidungen gilt einer der anderen, Serotonin, als verdächtig, nicht unerheblichen Einfluss zu haben. Dies btw sowohl im präfrontalen Cortex als auch in der Amygdala – eine ziemlich interessante Konstellation, vor allem, wenn es darum geht, ob bei Entscheidungen mit der Amygdala eines der ältesten Hirnareale aktiviert wird oder mit dem PFC eines der jüngsten. Entsprechend emotional vs. rational ist dann die Basis. Wenn man dann noch bedenkt, dass Erinnerung und Lernen durch emotionale Ereignisse geformt werden, ist es ein Wunder, dass diese Spezies je etwas Vernünftiges zustande gebracht hat.

3. R@iner meint:
   Juni 28th, 2022 at 22:45

   Ja, ich wollte bereits darum bitten, dass du den Kommentar löschst. Irgendwie kam ich über eine aktuelle Untersuchung drauf, in der es darum ging, dass Gruppenteilnehmer, die andere Gruppen und deren Mitglieder abwerten – auch bis zum Krieg – über das Belohnungszentrum gesteuert werden.
   Die Gruppe der Corona-Maßnahmenkritiker, Fußballfans, Kriegstreiber, facebook – alles nur Dopamin.
   Faszinierend.
   Wenn man das weiß, müsste man doch als sich auf Vernunft berufendes Wesen gegensteuern können.

4. flatter meint:
   Juni 28th, 2022 at 23:26

   Die Anwendung von Vernunft ist wie jedes Handeln auf Motive angewiesen, die ihr wiederum äußerlich sind. Warum also vernünftig handeln? Warum nicht? Die 'Gründe'/Motive dagegen dürften zahlreicher sein. Schlechte Erfahrungen, mangelndes Talent, die Ahnung, falsch zu liegen; vor allem aber, dass es kein gutes Gefühl ist. Vernunft baut Spannungen eher auf als ab, kickt nicht, kostet Energie und erhöht den sozialen Status im Allgemeinen nicht. Was soll ich also damit?
   Ach ja, mich in der Realität orientieren, zutreffende Prognosen treffen, Optionen erkennen und Entscheidungen auf dieser Basis treffen. Ich habe aber nichts zu entscheiden (und muss die Konsequenzen dafür nicht tragen). Ich darf nur mitreden.